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产品经理与项目经理有什么区别？

北京创极地科技有限公司***致力于产品经理培训等行业技术服务，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！

一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任，而这个项目也是属于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发、生产、推广、销售、成本、物流、渠道都是你的问题!

如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。

项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：

项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。

产品经理的授权是保证流通链的畅通：

产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……

但是，产品经理并无对外签订合同的授权。

“五步法”提升需求分析的能力

根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责

根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等

根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等

根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向

描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类

这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。

需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！

产品经理课程大纲介绍

产品课程大纲分为八个阶段：

1)、深入了解互联网知识，掌握思维技巧

1互联网及产品经理发展史 2逻辑思维方法3产品设计方法

2)、精通产品工具使用

1产品工具 2产品文档 3产品图形 4基础工具 5拆解产品 6产品临摹

3)、深入学习产品知识

1市场调研 2竞品分析 3用户画像 4产品需求 5需求管理 6产品设计 7交互设计 8产品开发 9产品迭代

4)、基本掌握产品设计流程

1从0到1打造一款自己的产品

2产品梳理

5)、掌握产品运营方法及技巧

1运营规划 2数据分析 3生命周期 4运营协作

6)、掌握团队管理，项目管理方法技巧

1团队工作 2项目管理 3敏捷迭代

7)、提升产品设计能力，打造商业级产品

1产品方案打磨 2商业级产品成型

8）、掌握面试技巧，极速就业

1职业规划 2简历优化 3模拟面试 4企业内推 5极速就业

本信息由北京创极地科技有限公司为您提供，如果您想了解更多服务信息，欢迎拨打图片上的热线电话！！！