创极地产品经理***出众

产品经理职业发展怎样?

随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。

入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：

1)产品助理/专员：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;

2)产品经理可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;

3)高层产品经理：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;

4)产品负责人: 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到关键的***点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;

5)产品总监：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。

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产品经理在早期如何快速学习？

北京创极地科技有限公司***致力于产品经理培训等行业技术服务，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！

确保良好的沟通和表达能力。

如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断，下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。

其实说来也不会很难，也就是注意沟通的技巧，一方面是说要有常提到的情商，怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌；另一方面是要让每次沟通都有效率，不耽误时间。

对于前者，我的建议有：主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，解决不了的一起想备选方案产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值

对于后者，我的建议有：每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿描述问题清晰，想好了再说，同时不要偏题每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅。

好的产品经理需要哪些能力/素质？

带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，能有几个呢？

人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些***技能又能理解多深呢？

产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。

产品经理需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更好的改进方向；在产品需要你的时候，你能够在首要时间跳出来。这就够了。

总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，***技能。

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