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产品经理为什么要做需求评审？

首先，需求评审可以让需求方明确你的需求分析与他们的要求是否一致，有时候可能是没有这个角色的，需求可能来自于产品经理自己的想法，这时候所有参会人员要有一个意识，假设用户在场，你做的每个决定是不是真的是从用户出发的。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯在召开会议时，经常在会场上摆放一把黑色的，这个位置是留给消费者的，目的在于提醒参加会议的管理层，消费者作为重要的人，也参加了这个会议。

其次，是让设计、研发、测试团队，也就是把需求落地的这些团队成员，明白他们为什么要来做这样一个东西，这个东西的价值是什么?这个东西将会长成什么样子。

然后就是大家来找茬，每个人的思维都有其局限性，当局者迷、旁观者清，再有经验的产品经理也可能犯错或有思考不全的时候。需求评审可以充分发挥团队成员的力量来完善产品的细节。当然这不意味着产品经理自己可以在尚未准备充分或者自己都没考虑清楚的情况下寄希望与大家来集思广益，那就是产品经理的不负责任啦。

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产品经理具备的3个关键能力点

1，逻辑思维能力。

产品经理较重要也是比较基本的工作，就是把需求写好，并给相关的开发人员（包括技术和设计）解释清楚，让他们明白你想做什么，为什么这么做，以及应该怎么实现。所以逻辑思维能力很重要，因为你把一个产品功能底层的逻辑理清楚，而不是仅仅像写一个策划案那样，只阐释业务流程。你需要把业务流程再细化、流程化为一个个小单位逻辑。

2，用户思维。

产品经理是需要站在目标用户的角度去思考问题，需要的是用户思维，而非老板思维。这里有两个关键词，一个是“目标”，即你要了解你的目标客户是谁，哪些不是你的目标客户，你的目标客户有什特点，他们在乎的是什么，他们在你设想的场景下会需求什么，痛点是什么。 第二个关键词是“用户”，是从他们的需求出发，而不是从产品提供者出发。

3，数据分析能力。

很多产品只重视功能上线， 不会看数据，也不知道从数据中能发现哪些问题和潜在的机会，这是不行的。拿基本的AB测试说起，现在市面上几乎所有成功的产品都会进行AB测试或者说灰度测试，比如快手和头条可以准确到背景颜色用哪个色号，用户的体验是比较好的。这其中就涉及到产品需要把“体验”数据化，什么是体验，是用户的停留时长，还是用户的完整观看率，还是用户的评论数，这些都是广义的产品思维中需要考量的数据问题。

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