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产品经理在做需求评审时需要做哪些准备工作？

开场前准备工作

开场前准备工作的自检清单：

1)确认你的需求、文档和原型都完成并发给相关参会人员了吗?

会议前一定要发出需求评审的材料，让大家可以提前熟悉一下评审内容。不过，这里也有一个问题，很多与会人员可能并不会提前阅读你的文档，特别是文档非常多页内容时。他们会想我已经这么忙了，反正产品经理在评审的时候也会讲，我就先不看了。所以寄希望于把文档发出去别人会仔细阅读并给出反馈，也是不合理的期待。这时候，产品在发材料的时候把要点和需要注意的重点提取出来，甚至你可以当面沟通或者针对不同的岗位单独指出他们需要关注的内容。因为设计、研发和测试的关注点一定是有差异的。

2)提前找***人员小范围沟通，消灭掉大问题。

在需求评审之前可以找开发的负责人沟通一下，了解一下技术实现的成本，当前的产品架构是否支持，同时也给技术团队预研和构思设计的时间。

如果在会上才发现有根本性的分歧，如果不能短时间达成一致，也要果断暂停讨论，在想明白解决方案以后再次发起会议，不要当场陷入到具体细节里，长时间的无效讨论就会极大降低需求评审会议的效率。

3)和***与会者确认可出席时间，至少提前1天发出会议邀请。

一般需求评审会邀请设计师、研发和测试参加，有时候也会有需求方、运营和其他的产品经理参加。每个人都有任务在身，所以一定要提前和***与会者沟通好时间，并且提前预定好会议室并发出会议邀约。

如果有时间能提前演练一遍那就更好了，特别是对于产品经验不够丰富的人来说，做好充足的准备才能在需求评审时得心应手。

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产品经理如何提升需求分析的能力？

需求分析的步骤

从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。

如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。之所以说是部分微观，是因为具体的需求，还得具体的分析，但练好这个武功心法，在需求分析的宏观上可以说没有问题。

对于需求分析人员从宏观上做需求调研的时候，需要弄清楚这四个层次(对于一般的需求分析人员弄清楚前面两个层次也是可以的)。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！

产品经理都需要做什么？

尽力涉猎广泛。

作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。这样既能保证良好的沟通，也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数。这是一个好的补充，当然没有也无所谓。

去看看他们都在看什么书，找些基础的看一下；这样画出的原型、做出来的方案会比较有底气。

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