企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 其他 |
所在地区: | 北京 海淀区 |
联系卖家: | 刘槟瑞 先生 |
手机号码: | 17695930822 |
公司官网: | bjcjdkj.tz1288.com |
公司地址: | 北京市海淀区信息路甲28号B区(二层)02B室-066号 |
做产品经理,较容易打动别人的是什么?
做了这么久,抛开个人的不说,对公司而言那就是“责任+忠诚”。
责任体现在,对产品的负责、对项目的负责、对成员的负责、对老板的负责,要想让别人相信你,你得让人觉得你是一个可靠的人,举个简单的例子,在事业单位,你会比别人晚走多久,你是怎么和同事相处的,你是如何开展一项工作的。从中的细节就能看出一个人对工作是否上心,合格的人,在这些细节上做的一定非常到位,他会考虑的更多。
忠诚,现在的互联网人,在前几年跳槽很频繁,为的是找到一个稳定且满意的工作,当基本的满足以后,也就不想着总跳槽了,可是关键的就在于那几年的时间。之前有个人发布一篇文章,讲述自己如何在1年内成为某某公司产品负责人的,仔细一看,1年当中3次跳槽,学到知识马上就另起炉灶,这点无法苟同。能力的成长,必然随着时间走,你1年能做别人5年的事情,但你没有别人这5年更丰富的经验。
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做出了转行这个决定之后,应该做哪些储备呢?
1、寻找机会参与产品工作
不一定需要有产品经理的头衔才能做产品工作,在目前的岗位上,就有很多和产品工作接触的机会。
在参加产品讨论会时,他经常发表自己在产品方面的经过思考的分析和想法,也得到了大家的认可。并且,他经常找各种职位的人聊天,去了解产品、设计、销售都是如何工作的,这让他思考问题时更加全。在公司开启新项目的时候,积极主动的他自然成为了产品负责人。
如果你的团队里有产品经理,你可以试着帮他们解决问题、参与产品分析、产品设计、项目管理。我身边有很多这样的程序员,他们思考问题不是站在程序实现难易的角度,而是站在用户体验角度去优化流程,由于他们懂技术逻辑,往往能想到更优的解决方案。他们并不是一味接受需求,而是去思考实现这个产品之后会不会有人去用,怎么样发挥较大的用户价值。其他职位也是一样的。
如果你的团队里暂时没有产品经理,你可以试着从一些你能帮忙的事情入手,搞定一件事能获得更多的信任值,然后就可以逐渐参与到产品工作中。
2、创造机会进行产品实践
你目前从事的技术、设计等职位,都经过了***技能的学习和积累。而产品职位,更需要亲手实践。动手做一个产品,经历产品从零到一的各个环节,能锻炼你的产品实践能力。即使产品没有成功,动手的过程已经积累了实践经验。
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