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产品经理如何提升需求分析的能力？

需求分析的步骤

从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。

如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。之所以说是部分微观，是因为具体的需求，还得具体的分析，但练好这个武功心法，在需求分析的宏观上可以说没有问题。

对于需求分析人员从宏观上做需求调研的时候，需要弄清楚这四个层次(对于一般的需求分析人员弄清楚前面两个层次也是可以的)。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！

产品经理可以被培训出来吗?

可以的，要通过培训产出一个非常合格的产品经理是很困难的。产品经理大致分为初，中，高三个级别。我们认为初级的产品经理是可以被培训出来的。产品思维解决问题的分析方法以及基础的技能是可以通过培训获得的。即便不从事产品的工作，这些思维方法也可以让你的工作和生活变得更好。但是产品经理做到中高层的段位，不光要求丰富的产品工作实践，同时还需要对某一个行业的深入了解，以及对职场所需沟通协调能力的驾轻就熟。而这些，并不能通过较短时间的培训来解决。

期望大家在选择产品经理培训公司时多一份细心，少一份浮躁，不要错过细节疑问。想要了解更多产品经理培训的资讯，欢迎拨打图片上的热线电话！！！

距离产品经理的差距在哪里？如何提高？

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从产品经理的需求说起，就从简单的软件入手：

1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，很棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；

2、产品模式与功能设计：

清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；

这里的建议是：

从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程…

对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？

总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？

继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；

如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了。